Gérer la transition d’une marque

Branding / Création / Stratégie
324 bras droits
Mandat

Comment bien gérer la transition vers une nouvelle image de marque ?

Contexte

La GRICS est une force majeure du développement d’applications au Québec avec plus de 300 employés. Ses produits sont très connus auprès des acteurs du domaine scolaire, mais ses utilisateurs ignorent que la GRICS en est l’auteure. Ayant redéfini son identité visuelle pour une image plus jeune et dynamique, la GRICS devait maintenant implanter sa marque.

Objectif

En transition de marque, nous voulons augmenter la notoriété de la GRICS. Pour la première fois, la marque GRICS primera sur les produits.

Stratégie

Étant donné que ses produits sont bien connus de ses utilisateurs, nous avons utilisé la notoriété de ces produits pour les associer à leur marque mère : la GRICS.

De plus, en analysant plus en profondeur le comportement de notre clientèle, nous avons constaté que la GRICS, par l’intermédiaire de ses produits, assiste constamment ses clients dans leurs nombreuses tâches quotidiennes et leur permet d’être plus efficaces. La GRICS est leur plus proche collaboratrice.

Axe stratégique

La GRICS est votre bras droit

Branding

La nouvelle image de la GRICS avait été conçue avant l’arrivée de French. Parce que nous avons la conviction que chaque marque est dotée d’une personnalité unique au même titre que les individus, nos stratèges ont complété cette image par la définition claire et précise de l’identité de la marque GRICS. Cette étape est pour nous essentielle afin d’unifier le message de tous les ambassadeurs de la marque, qu’ils soient employés ou clients.

Notre équipe de stratèges a d’abord défini clairement les piliers de la marque afin de bien cerner sa personnalité. Innovation, fiabilité et éducation sont les trois termes identifiés.

Nos stratèges ont ensuite élaboré le « pitch d’ascenseur », un message résumant clairement ce qu’est la GRICS et qui peut ensuite être diffusé par tous les ambassadeurs de la marque.

La GRICS est une force majeure du développement de logiciels au Québec.

Notre OBNL de 324 employés est le leader dans le domaine de l’éducation grâce à des produits innovateurs, du contenu de grande qualité et un service exceptionnel.

Finalement, c’est une stratégie de communication globale qui a été élaborée afin d’assurer la cohérence dans les communications de la GRICS et d’implanter une nouvelle image de marque forte.

Création

Ayant en main un mandat bien précis et une image de marque bien définie, notre équipe de création a proposé un concept créatif qui répondait au besoin de la GRICS.

Nos créatifs sont parvenus avec brio à associer la marque mère GRICS à ses produits, et ce, sans créer de bruits dans les publicités. Le concept laisse la marque GRICS briller, tout en l’associant efficacement aux produits grâce à une ligne rédactionnelle de soutien.

Plus encore, notre équipe de création a su faire évoluer la marque au fil des pièces publicitaires, afin de faire vivre la marque et la rendre plus humaine.

Résultats

Les travaux effectués ont permis d’uniformiser, mais surtout d’unifier la voix de la marque au travers des communications. Communiquant anciennement au nom de ses 70 produits, c’est maintenant une seule et même marque qui communique avec ses clients et ses utilisateurs multipliant ainsi l’impact de nos communications.

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